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一、公司信息

　　天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，總建筑密度約37.1%，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機，攝影機、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，擁有一大富有研發(fā)實驗和設計理念的專業(yè)人員為技術骨干。公司現(xiàn)設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務體系，員工總人數(shù)將達到3000余人，其中技術開發(fā)人才占企業(yè)總人數(shù)21%，公司年產(chǎn)值預計達30億元。

二、項目背景

　　1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務）構建不能有效的支持工廠實際運作、及協(xié)調(diào)制造部門；

　　4、部門管理流程職責、職能、建立不完善，部分流程過于精簡，缺乏實際操作性及追溯性；（例如：單務科設計新產(chǎn)品包裝BOM制作流程）；

　　5、缺乏有效的跨部門溝，異常解決協(xié)調(diào)能力；

　　6、物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時，上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；

　　模塊三：精益班組建設，打造基層管理團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求為導向的計劃模式；

　　模塊五：構建PMC運作團隊；

　　模塊六：物料損耗控制模式導入；

　　模塊七：過程質(zhì)量控制體系導入；

　　模塊八：運營中心模式構建，運營中心人才培養(yǎng)；

　　模塊九：公司供應商管理機制優(yōu)化；

　　模塊十：公司績效管理機制優(yōu)化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了公司級的運營團隊，并構建了運營機制，通過運營數(shù)據(jù)提高運營效率；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優(yōu)化了公司的績效與激勵體系，使組織更具活力；

　　4、構建了以客戶為中心的交付體系，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產(chǎn)品直通率提升13%；

　　4、人均產(chǎn)值提升24%；

　　5、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；

　　6、項目合作1年的直接經(jīng)濟效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在數(shù)據(jù)效果方面取得了很好的成績，但我更看重的是團隊的成長和運作模式的沉淀，在項目推進的過程中，公司的基層管理隊伍得到了進一步的夯實，也沉淀了幾套運作模式，感謝老師的辛勤付出！