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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
劉橋梁
遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃落地實戰(zhàn)老師
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)老師
佳能前PMC經(jīng)理
<返回團隊

工作經(jīng)歷:

 曾任職于創(chuàng)維集團有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理;

曾任職佳能(中國)有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理;

 

 

研究方向:

 企業(yè)調(diào)研分析--根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境分析找到可持續(xù)發(fā)展的解決方案、培訓(xùn)課程

產(chǎn)品型企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營模式

配件型企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營模式

 

 

授課風(fēng)格:

 以講個人在任職、做管理改善項目時所總結(jié)出的案例為主

以四環(huán)方法論的方式講解,同時強調(diào)思維模式對團隊的重要性

結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題作點、線、面的系統(tǒng)性講解

 

 

部分咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè):

中山市東菱照明科技有限公司

東莞市美鈺五金制品有限公司

深圳市晶華電子有限公司

深圳市拓普泰克有限公司

深圳市雷凌電子有限公司

深圳市海和電子有限公司

東莞利誠塑膠電子有限公司

深圳金豐盛塑膠有限公司

 

 

主講課程:

 《中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理--競爭優(yōu)勢打造》

《配件型企業(yè)的精細(xì)化運營》

《高成本高庫存重資產(chǎn)的解決之道》

《采購與供應(yīng)商管理》

《打造集成中層管理》

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